Aquí os dejo las 12 claves que a raíz de la experiencia adquirida estos últimos 15 años integrando el mundo IT, (Information Technologies ) y el OT, (Operations Technolgies) , considero primordiales para realizar un proceso de transformación digital con éxito.
Primero empezaremos por las cosas que NO deberemos hacer y que hay que tratar de evitar a toda costa.
1. No ponerse en manos de los mesías de la transformación digital.
2. No confundir lo que es «tendencia» con lo que es útil dentro de una fabrica
3. Pensar que es más «Industria» y mas «Digital» que una «Transformación»
4. Que para realizar la transformación digital tienes que aplicar las misma reglas que en el mundo analógico.
5. Olvidar el componente psicológico emocional que comporta una transformación, en nuestro caso la digitalización de nuestras plantas de producción.
Y que es lo que SI, debemos hacer y que nos va asegurar el éxito del proceso de transformación.
6. No la gestiones «LIDÉRALA»
7. Siempre mantén el cliente centro tanto externo como interno.
8 Déjate acompañar de «partners» tecnológicos de proximidad.
9. Coopera con otras compañías para realizar «benchmarking», si es necesario hasta con la competencia.
10. Nunca olvides a las personas de tu organización, ellos son el verdadero «driver» de la transformación digital.
11. La cultura y estructura de la fábrica siempre debe estar alienada con la estrategia.
12. Y sobretodo manos a la obra, hacer, hacer y hacer.
💡Y para aquellos que queráis profundizar un poco más sobre mi persona, os dejo esta entrevista que me hicieron en «Lunes Inspiradores» de David Tomas y presentado por Eduard Pascual.
👉 Reinventarse y la revolución 4.0 con Emilio Angles, en Lunes Inspiradores de David Tomas
En este podcast hablo sobre como mi “background” de informático me permitió reinventarme en el mundo de las plantas industriales lo que me ha permitido liderar el proyecto de transformación digital de la planta d producción que Kellogg’s tiene en Valls Tarragona.
